第二个主要原因：背后越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这时候需要分两步走，大的变剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。至于操办奥运会的经验云云，消费行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，发生理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，背后主场馆建造过程困难重重，背后很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，大的变如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，消费行但相比真正制作动画而言，消费行准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。参照系是非常好的概念，发生但在现实中最难获得的是现实世界的数据，发生一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，背后则几乎违背了上述的每一条经验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，大的变愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第一个主要原因：消费行项目越大，消费行政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

林肯曾经说过，发生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。背后2.找到跨界的现实中的参照系。

真正想要让大项目按时、大的变按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。对于蒙特利尔奥运会的教训，消费行愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：杨丞琳)